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2019.3.30-31貴陽公開課《卓有成效的管理者》 返回首頁

 《卓有成效的管理者》

彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中認為,下列五項是要成為一個卓有成效的管理者必須在思想上養成的習慣:

1.有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。

2.有效的管理者重視對外界的貢獻。

3.有效的管理者善于利用長處。

4.有效的管理者集中精力于少數重要的領域。

5.有效的管理者必須善于做有效的決策。

如果您是一名部門經理,用舉足輕重來形容您也不過分。但是作為一名重要的有效管理者,您又應該想些什么?做些什么?也就是說,怎樣才能在不斷學習、不斷實踐的過程中不斷提高能力,真正成為企業的脊梁中堅?《卓有成效的管理者》將是提升您管理能力的必修課程!

 

在您的日常管理中,是否有這樣的管理困惑:

1、管理者到底是誰?管理者應該代表誰的利益和立場?

2、管理者不應該是誰?在哪些問題上應該堅守自己的原則?

3、管理者自己應該做什么?你關注的是結果還是任務?

4、管理者不應該做什么?你是在“做”管理,還是“坐”管理,還是“作”管理?

5、你該如何讓你的工作更加高效完成,是致力于事務性工作還是致力于流程建設?

6、什么是你的工作原點和起點,是客戶價值還是自我價值?

培訓時間2019.3.30-31(周六-周日),貴陽市.

培訓對象中層管理者、部門經理、主管、項目經理、后備干部···

培訓方式專業講述、教學互動、歸納總結、通過訓練知識轉化

培訓目標提升管理者八大管理技能

★問題發現  ★目標管理  ★執行落實   ★授權管理

★管理溝通  ★人才培育  ★激勵藝術   ★團隊建設 


課程大綱

第一部分:管理概述

  1現代企業的心治管理    2、管理的三個基本事實

  3、管理者的三大利器      4、管理者的基本品質要求

第二部分:角色認知

1、作為下級的職業準則    2、作為上司的角色轉變

3、作為同級的角色定位    4、管理者的角色認知

  第三部分:自我管理

 

1、管理者必須面對的現實  2、管理才能與管理成效

3、管理者“修己三要”    4、控制自己的四項基本原則

5、有效管理者的思想更新  6、有效管理者的職責

7有效管理者的核心能力

第四部分:工作技能

1、目標管理              2PE-SMART-C

3、目標對話“五步法”    4、目標溝通的六個要點

5發現問題              6問題控制

7、時間管理              8授權管理

第五部分:人際關系

1、管理的心理學基礎      2下屬對你的期盼

3、激勵下屬的原則        4、有效溝通

5、有效溝通八大要訣

第六部分:團隊建設

1、團隊成長軌跡         2、識人七觀法

3、團隊的特征           4、尋找共同價值觀

5、營造團隊精神

培訓師簡介

貴州企業受歡迎的培訓師:馮 昉 女士

   麥錫思達企業管理咨詢有限公司首席培訓師, 高級企業培訓師, TTT培訓師授權認證導師,上海啟能企業管理咨詢有限公司特邀講師,浙江大學工商管理碩士(MBA,國際職業訓練協會(IPTA)中國分會副會長、認證教練 ,PDP個人天賦特質測評師, NLP執行教練,貴州省知識經濟促進會工商企業管理分會常務副會長,貴州省青年企業家協會理事貴州省心理協會理事,貴陽市創業指導專家組成員。2009年度中國百佳新銳培訓師貴陽市南明區人大代表,正和島終身綠色島親。

已從事培訓工作15年,實際完成企業內訓1000余場,培訓人次超過15萬人。

訓練特點:針對成年學員的學習特點,及受訓企業的要求,在課堂上通過有效的訓練手法,闡述獨到的見解,使受訓學員在開心開眼開竅的同時獲得有益的心靈成長。

訓練心得:不是學習沒有用,而是因為沒有用!

擅長課程——《團隊凝聚力工程建設系列課程》、《TTT企業內部培訓師培訓》、《公共表達技巧訓練》、《中層管理技能提升訓練》、《員工心態管理》、《PDP人力資源診斷系統》、《有效溝通技巧》、《職業化企業基業長青的基石》、《情緒與壓力管理》、《服務營銷》、《員工職業素養》···

 


主辦貴陽麥錫思達企業管理咨詢有限公司

培訓費用: 公開課:1580//兩天 ,只限60人以內,食宿自理;提前報名優惠!   話:0851-8862620913078584660   

   站:www.ufijkj.live  公眾微信:mxsd2002

 


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